奥体中心以东地块全过程造价咨询项目采购公告

项目奥体中心以东地块全过程造价咨询项目采购公告，此项目在江西南昌，想了解此项目的请咨询我们，我们一对一帮你分析这个项目，帮你提高此项目的中标成功率，减少你犯错的投标成本及人工成本。想投标此项目的请及时参与投标相关工作，以免错失最佳的商业机会。
1. 采购条件
本项目奥体中心以东地块全过程造价咨询项目，采购人为点击登录查看，采购代理机构为点击登录查看，项目资金已落实，具备采购条件，现进行公开采购。本项目适用于《南昌轨道交通地产开发有限公司招标采购管理实施办法》。
2. 项目概况与采购范围
2.1 工作地点：南昌市。
2.2服务期暂定为：服务期为完成合同约定的全部服务的期间。其中，人员驻场时间为24个月，另加3个月的免费驻场服务期。具体驻场开始时间以EPC总承包单位进场后且业主发出造价咨询服务委托之日起，驻场结束时间为驻场服务期满之日。
2.3 标段划分：1个标段。
2.4采购范围：提供方案阶段及目标成本阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段及后评估阶段相关的包括但不限于开发前期类、工程类、营销类及其他类的全过程造价咨询服务，包括但不限于以下工作内容：
（1）方案阶段：不同方案测算比选；
（2）目标成本阶段：配合测算各项指标数据及参加图纸会审；
（3）招标阶段：负责工程量清单编制、标底编制，参与配合招标方案编制、合同组卷、图纸审查等相关工作；
（4）施工阶段：合同交底、进度款审核、变更费用估算及签证审核、索赔与反索赔的处理与谈判、收方、甲供材审核（如有）、合同重计量、资金计划、商务往来函件起草、参与商务会议、文档管理、台账管理、提供工程造价信息服务并编制造价咨询工作月报等；
（5）竣工结算阶段：总包及分包工程的结算及竣工结算审核、结算争议处理与谈判、结算报告的编制等；
（6）后评估阶段：编制工程后评估报告，评价项目目标成本的执行情况，找出差距原因，总结成本管理工作得失；分析项目全过程的成本控制难点，提交专题研究报告；
（7）竣工后阶段 ：完成本项目配套的货物及服务等项目的预算编制及招标控制价编制工作，并提交报告。
（8）配合甲方建立成本管控体系，提供成本指标。
（9）甲方委托的其他工作。
3. 投标人资格要求
3.1投标人必须是在中华人民共和国境内注册的具有独立法人资格，并持有工商行政主管部门核发的企业法人营业执照的企业或持有事业单位登记管理局核发的事业单位法人证书的单位。
3.2投标人业绩要求：投标人近五年（即自######起至投标截止时间）具有住宅项目全过程造价咨询服务业绩；住宅项目业绩要求建筑面积 3.1 万平方米（含）以上或工程建安投资 1.4亿（含）以上。
3.3拟投入项目负责人要求：拟派项目负责人必须具有一级注册造价工程师（专业：土木建筑工程）注册证书并具有工程师（含）以上职称，且至少作为项目负责人主持过1个建筑面积3.1万平方米（含）以上或工程建安投资1.4亿（含）以上的住宅工程项目全过程造价咨询服务工作；且项目负责人具有大专以上学历并提供开标前近6个月的公司社保证明。
3.4投标人纳税人资格：具有一般纳税人资格（须提供一般纳税人认定通知书或其他能证明一般纳税人的资料），并可以提供增值税专用发票。
3.5投标人没有处于被责令停业、投标资格被暂停或取消、财产被接管、冻结、破产等状态；在“信用中国”网站（http:######://www.gsxt.gov.cn/）中被列入严重违法失信企业名单的投标人，不得参加本项目投标。
3.6本项目不接受联合体形式投标。
4. 报名方法
4.1 报名地点：南昌市######
4.2 报名时间：######～######，每日上午09:00至11:30，下午14:30至17:30（逾期不予受理）。
4.3 投标人获取采购文件时须提交以下材料原件：
4.3.1 企业法定代表人证明材料（法定代表人报名时）或法定代表人授权委托书（被授权人报名时）及本人有效身份证明；
4.3.2 单位介绍信。
5. 递交投标文件地点及开标时间
5.1 开标时间：详见采购文件。
5.2 递交投标文件及开标地点：详见采购文件。
6. 公告发布媒体
本公告在《http:######》和《南昌轨道交通集团有限公司http：//www.ncmtr.com》上同时发布。
7. 联系方式
7.1 采购人：点击登录查看
7.2 联系人及电话：点击登录查看 ######
7.3 采购代理机构：点击登录查看
7.4 联系人及电话：钱锟 ######/######
   
Copyright 2008-2022 www.ncmtr.com All Rights Reserved